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Mostrando postagens de 2018

PLANEJE O SEU ANO DE 2019

Separamos três ebooks comercializados na Monetizze que custam entre R$10,00 e R$30,00 para você que quer entrar com tudo no ano de 2019.


Vale apena confeir, veja:




Este livro foi inspirado em passos que podem realmente fazer a diferença para uma vida de sucesso ou uma vida comum. A grande maioria das pessoas não está disposta a fazer a diferença onde vive, por isso, este livro vem de encontro as necessidades de todos aqueles que buscam a felicidade atrelada a vitória na vida.

A vitória está ligada a todas as áreas de nossas vidas, então merece atenção especial para que não venhamos a ter uma frustração ao longo dos anos. Palavras podem ajudar e muito a todos, mas ações misturadas ao que acreditamos realmente trazem resultados surpreendentes que fazem a diferença na vida.

Que este livro te ajude a colocar a vida de vitória aonde ela merece, isto é, no topo do pódio.

Tenha uma ótima leitura.

Esse é o meu sincero desejo.


A alta cobrança por resultados externos e materiais tem criado uma soc…

MIERUKA - VER PARA CRER

Como andam as informações em sua empresa? Todo mundo entende ou só quem desenvolveu compreende?


O Mieruka é um termo japonês traduzido como Controle Visual e seguir suas diretrizes pode contribuir muito nos fluxos de informação e processos da sua empresa e devemos seguir três diretrizes para aplicar a ferramenta:


1). Desenvolver um controle visual simples;


2). Todos devem conseguir enxergar e identificar;


3). Devido a possíveis mudanças devem ser fáceis de atualizar.



Explico cada uma delas e os quatro tipos de Mieruka existentes neste artigo: https://lnkd.in/dZciqDB

O Artigo também estará disponível em PDF no link da publicação original no LinkedIn


INOVAÇÃO: A CHAVE PARA A COMPETITIVIDADE

Em meio a um ambiente globalizado e altamente competitivo em que as mudanças ocorrem numa frequência cada vez maior e num ritmo super acelerado, a capacidade de inovar é uma das mais relevantes atividades que permitem que pequenas e médias empresas sejam competitivas tanto no mercado interno quanto externo.
Para que uma empresa se mantenha competitiva, é preciso que ela adote métodos que possibilitem gerar valor ao produto ou serviço, fazendo com que os benefícios superem o custo de aquisição, dificultando que os concorrentes os copiem. 
A cultura de inovação é uma importante ferramenta para garantir a manutenção da competitividade da organização, e a velocidade de resposta a mudanças no mercado, está ligada entre outros ao capital intelectual dos seus dirigentes e colaboradores.





Os hábitos organizacionais afetam os resultados do negócio e os comportamentos antigos, raramente são os melhores. É comum ver empresas de sucesso que estão posicionadas no topo do ranking dos seus respectiv…

GRÁFICO BALANCEAMENTO DE OPERADORES

O Balanceamento de operadores é feito através das análises dos tempos que cada estágio leva para fabricar um conjunto ou uma parte do produto final.

A flexibilidade do trabalho é a chave para o gerenciamento eficaz de recursos e é por este motivo que um balanceamento das operações traz a garantia de que cada estação pode entregar e ser atendida dentro do Takt Time, utilizando a capacidade de produção disponível.

Estou disponibilizando uma Planilha GBO, para auxiliar no balanceamento e identificação das:

AV – Atividades que agregam valor;

NAV – Atividades que não agregam valor;

NAVN – Atividades que não agregam valor, mas não necessárias.

E então junto com os gestores de linha trabalhar na eliminação de desperdícios e melhorar o fluxo da produção. Sempre digo “juntos” por considerar a experiência de quem está no Gemba a mais tempo e todos os dias muito importante.

Mas antes de qualquer coisa devemos além de conversar com o gestor, ir até os colaboradores e explicar os motivos da tomad…

METODOLOGIA 5G - AÇÕES SIMPLES E EFICAZES

A metodologia 5G é composta por cinco expressões japonesas com a letra inicial “G” e tem como objetivo auxiliar na resolução de problemas.
São atitudes que facilitam a busca pela causa raiz para a solução problemas e possíveis melhorias através da observação direta. A metodologia traz o objetivo de que para resolvermos os problemas é necessário entendê-los totalmente, indo até ao local onde estão ocorrendo, melhorando a visão das pessoas sobre o que de fato está acontecendo para então trabalhar na resolução.

GEMBA – Local de trabalho
Gemba é traduzido como o “lugar onde as coisas acontecem” ou o “local real”, ou seja, é local onde o valor é agregado, geralmente é utilizado na expressão Gemba Walk, que se refere a uma caminhada não só pela produção, mas em todos os lugares onde são necessárias ações para atender clientes. O objetivo do Gemba Walk é praticar caminhadas pelos locais de trabalho afim de encontrar oportunidades para melhorias, avaliar resultados, indicadores e ouvir as pesso…

PUBLIQUE NO BLOG OPERAÇÕES E SERVIÇOS

Você tem um conteúdo interessante que seja relacionado ao ambiente empresarial, produtivo e/ou de serviços?  Gostaria de compartilhar?
É gratuito para publicações que não tenham finalidade exclusivamente de Marketing.
Recebemos cerca de 4000 visualizações ao dia e estamos ranqueados entre os 05 blogs dos mais de 15000 do diretório Blogs Brasil.


Envie um e-mail com o título: QUERO PUBLICAR NO BLOG
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Aguardamos o seu contato.




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O CONCEITO DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE

É dever de um líder conduzir as pessoas da sua equipe a fazerem as coisas certas (eficácia), da melhor maneira possível (eficiência) buscando os impactos sociais e comerciais favoráveis a organização (efetividade).

Mas o que é eficiência, eficácia e efetividade?

FAZER A COISA CERTA – EFICÁCIA
Normalmente está ligada ao nível gerencial, busca atingir objetivos, alcançar os resultados planejados, atingir a meta.

Não está preocupada em como fazer, não mede recursos e esforços para fazer o que é preciso ser feito.


Exemplo 1:
Uma grande obra está sendo construída para um evento que acontecerá daqui a 3 anos, a empresa que ganhar a licitação deverá entrega-la pronta em 2 anos. O orçamento inicial é de 100 milhões de reais.

Ao final de dois anos a empreiteira nomeada entregou a obra totalmente concluída, mas em função de diversos problemas o orçamento final ficou em 250 milhões.

O projeto de construção da obra foi eficaz, pois pois foi finalizado dentro do prazo programado.

FAZER A COISA…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: QUAL A SUA FUNÇÃO E IMPORTÂNCIA?

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) auxilia no processo de tomada de decisão nos níveis estratégico, tático e operacional. Controla a entrada, saída de materiais e produtos acabados.

O PCP geralmente é o intermediador dos conflitos de interesse entre a produção que visa a maximização da produtividade e o departamento comercial que busca flexibilidade para atender as necessidades do mercado.
A sua ferramenta de trabalho é a informação proveniente dos demais setores da empresa como qualidade, engenharia, comercial, produção, recursos humanos, etc.
O processamento destas informações permite "projetar" uma previsão com visão  de demanda no longo, médio e curto prazo para a tomada de decisões deo que, quanto, quando produzir e comprar e ainda quais recursos serão utilizados.
Quando o planejamento e o controle dos recursos de entrada e saída dos processos produtivos é ineficiente ou quando não existe, há impacto diretamente sobre o processo produtivo e logístico, podendo…

LIBERTA AS TUAS EMPRESAS BRASIL!!!

O Dia 07 de Setembro é o dia em que é comemorado a "Independência do Brasil".

Será que em algum dia no futuro, as empresas brasileiras também poderão comemorar a sua "independência"?

Independência contra as altas cargas tributárias que tanto prejudicam a sua competitividade!!!

É imposto sobre o serviço, imposto na matéria prima, imposto no produto acabado, uma grande cascata.

Indiretamente o governo é o sócio majoritário de todas as empresa instaladas no pais, a sua parcela dos lucros que são os impostos é bem gorda, estamos em "época de esperança", esperamos que isto venha a mudar!!!





PROJETOS: GESTÃO E SEU REFLEXO NA ESTRATÉGIA DA EMPRESA

Projetos são de extrema importância para o atendimento das necessidades e soluções da organização e da sociedade.

A Gestão de Projetos (GP) reflete na estratégia de negócios fornecendo uma perspectiva e política de alto nível em relação ao uso dos recursos que impactam diretamente os resultados financeiros.

Em meio aos desafios econômicos e tecnológicos, um grande diferencial é a habilidade de transformar estratégias em sucesso organizacional através de projetos. Para isso é preciso desenvolver um sistema de GP que possa sustentar o alcance dos objetivos almejados pela organização.

Dentre as vantagens e os benefícios da gestão de projetos destacam-se:

Redução dos custos causados pelos atrasos do projeto. Aumento da produtividade no desenvolvimento dos projetos e na otimização dos recursos, melhor assertividade e redução do retrabalho. Unificação da gestão de projetos com os processos de comercialização, desenvolvimento e operação. Atendimento aos requisitos definidos para o projeto…

QUALIDADE: O SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE COMO UMA FERRAMENTA PARA ALAVANCAR OS RESULTADOS FINANCEIROS DA ORGANIZAÇÃO

Definir de forma clara as funções e responsabilidades dos colabores, da alta direção e dos stakeholders. Estabelecer, padronizar e procedimentar, prestar suporte para estabelecer métodos, atividades, indicadores e objetivos de desempenho das demais áreas da organização, clientes e fornecedores. Definir a metodologia de monitoramento e avaliação de clientes e fornecedores. Estas são algumas das funções do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ)

Quando uma organização decide implantar um SGQ, seja pela exigência por parte dos mercados e clientes, da pressão da concorrência e a busca pela reconhecimento e fortalecimento da marca, ela também espera obter um conjunto de benefícios que permitam alavancar os resultados da sua atividade e reduzir o custo da não qualidade.

A ausência de um SGQ promove o aumento de custos de falhas internas e externas que geram desperdícios e/ou mancham o nome da marca perante o cliente e a sociedade por não satisfazer as necessidades e expectativas dos mesmos, …

PROJETOS: LIÇÕES APRENDIDAS

Não importa o tamanho da empresa, se houver projetos eles sempre terão pontos de melhoria, as chamadas Lições Aprendidas (LA).

Lição aprendida é uma ferramenta de melhoria contínua, se utilizada corretamente permite que a organização aprenda com os seus erros, prevenindo que estas falhas venham a ocorrer novamente em projetos futuros.

Gerenciar este conhecimento possibilita reter informações vitais para os projetos futuros em toda a organização.

É essencial registra-las durante todas as fases do projeto, pois cada etapa é composta por sucessos e também por fracassos. Na medida em que estas informações forem sendo utilizadas em projetos futuros, o ideal é que a LA seja referenciada.

Outra dica é a realização de encerramento de projetos para divulgação das L.A, além de relatar e classificar é importante informar quais foram os impactos causados e apresentar recomendações para os empreendimentos futuros.

Para que as lições aprendidas sejam devidamente utilizadas conforme a sua util…

MARKETING: EVENTOS CORPORATIVOS

Seja para a divulgação dos produtos e serviços, comemorar datas importantes e/ou promover a integração entre os grupos internos, externos bem como a sociedade, os eventos estão presentes dentro e fora das organizações.
Dentro do mundo corporativo, os eventos geralmente são planejados e uma excelente ferramenta de marketing para aproximar as pessoas, é um momento em que os olhos do público alvo e da imprensa se voltam para o produto e a empresa. Um evento é uma atividade intermediária, ou seja, sempre haverá um objetivo específico que justifique a sua realização, estes objetivos podem ser aumentar o faturamento, divulgar um novo produto, etc. Ao planeja-lo é importante uma visão sistêmica da empresa bem como das suas necessidades, eventos demandam de uma criatividade, planejamento, controle e bom senso. Apesar de que o seja promover o produto e a empresa, ao final vale destacar a participação e o reconhecimento de todos os envolvidos.









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LOGÍSTICA: PAPEL FUNDAMENTAL NA ORGANIZAÇÃO

Um modelo de negócios se define como a união da política de uma organização juntamente com o tipo de operação a que ela está inserida, aos métodos, tecnologias e informações empregadas para a geração do valor, sendo este percebido pelos seus clientes.

O modelo de negócio tem uma relação com a característica singular de cada empresa, não com o mercado em que ela atua.

A logística é uma área fundamental em qualquer empresa, sendo um elemento estratégico que adquiriu forma relacionada com uma nova visão e entendimento sobre a cadeia de valores bem como a importância das parcerias uma vez que muitas empresas não competem mais entre si, esta competição passou a ser entre as cadeias de manufatura.
Em meio as atividades básicas da logística (armazenagem, estoques e distribuição física) surgiram as atividades de processamento de pedidos e gestão da tecnologia de informações, desta forma as atividades deixaram de ser vistas como independente.

Presente nos principais elementos que definem o t…