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Mostrando postagens de Agosto, 2018

LOGÍSTICA: PAPEL FUNDAMENTAL NA ORGANIZAÇÃO

Um modelo de negócios se define como a união da política de uma organização juntamente com o tipo de operação a que ela está inserida, aos métodos, tecnologias e informações empregadas para a geração do valor, sendo este percebido pelos seus clientes.

O modelo de negócio tem uma relação com a característica singular de cada empresa, não com o mercado em que ela atua.

A logística é uma área fundamental em qualquer empresa, sendo um elemento estratégico que adquiriu forma relacionada com uma nova visão e entendimento sobre a cadeia de valores bem como a importância das parcerias uma vez que muitas empresas não competem mais entre si, esta competição passou a ser entre as cadeias de manufatura.
Em meio as atividades básicas da logística (armazenagem, estoques e distribuição física) surgiram as atividades de processamento de pedidos e gestão da tecnologia de informações, desta forma as atividades deixaram de ser vistas como independente.

Presente nos principais elementos que definem o t…

LIDERANÇA: DESENVOLVA-SE, NÃO É PRECISO SER CHEFE PARA SER UM LÍDER

Desconsidere a posição que você está localizado na hierarquia da organização, o cargo descrito no seu crachá indica a função que você ocupa, mas não é ela quem irá definir se você é ou não um líder. 




Quando se trata de liderança, o cargo acaba ficando em segundo plano, a liderança deveria ser um pré-requisito para todos os funcionários que ocupam um cargo de gestão de pessoas, apesar de ser uma virtude inata, ela também pode ser desenvolvida.

A forma de gerir e conduzir as situações varia de empresa para empresa, mas a fase econômica também exerce uma grande influência.

Nos momentos de crise, os lideres multidisciplinares que forem naturalmente mais ativos e focados na produtividade dos processos internos são os mais requisitados.

Com a retomada da economia, o foco muda e o desenvolvimento de negócios, visão externa e mais otimista passam a ter preferência.


O perfil é mutável, mas a chamada liderança sênior que é o passaporte para qualquer função do alto escalão de uma empresa, passa n…

SOLUÇÃO DE PROBLEMAS: DICAS PARA UMA RESOLUÇÃO DEFINITIVA

Não é novidade que as empresas esperam que os seus líderes e as pessoas ligadas a eles, participem da tarefa de fazer com que as operações sejam mais produtivas e com níveis satisfatórios de qualidade nos seus produtos e serviços. Afinal, atualmente isto pode ser uma condição de sobrevivência no mercado em que as organizações estão inseridas.

Com estruturas organizacionais cada vez maiores,  as empresas necessitam que os seus colaboradores resolvam seus próprios problemas, e sejam ativos na solução daqueles que até então ficavam apenas sob a responsabilidade dos seus superiores e/ou da alta administração, mesmo que estas decisões dependessem destes funcionários ou tivessem um efeito direto no ambiente profissional ao qual eles estão inseridos na empresa.

Atualmente a busca pela solução dos problemas difíceis, estão sendo compartilhados ou repassados para os lugares onde realmente devem ser resolvidos, na sua origem. Com isto as lideranças pedem que você encontre a solução, muitas vez…

INDÚSTRIA 4.0: FIQUE POR DENTRO

A primeira grande revolução industrial se deu com a chegada das máquinas a vapor que abriram as portas para a era da mecanização. A segunda revolução foi a era da produção em massa resultante da vinda da eletricidade e das linhas de montagem. Com a computação surgiu a terceira era, onde a automação, os robôs e máquinas começaram a substituir os humanos nas linhas de montagem.

Agora estamos "entrando" na Indústria 4.0, com a união dos computadores e da automação, juntamente com a robótica conectada remotamente a sistemas de computador equipados com algoritmos que podem aprender e controlar a robótica sem necessitar da interferência humana.

Surgiu em 2011 quando representantes do setor público e privado da Alemanha começaram a discutir o conceito da chamada Indústria 4.0: a quarta revolução industrial que traria a digitalização completa da manufatura, ligando a automação industrial ao uso de máquinas conectadas para fabricação de produtos cada vez mais customizados e baseados em…

TECNOLOGIA: INDÚSTRIA BRASILEIRA RUMO A TRANSFORMAÇÃO

A tecnologia revoluciona o modo como as coisas são feitas, oferece oportunidades que até recentemente eram impossíveis.

Com a chegada das redes sociais, smartphones, etc., o mundo se tornou móvel, sociável estreitando as distâncias. Neste mundo globalizado ao conforto do seu lar o cliente compra e recebe um produto oferecido do outro lado do mundo.

Em meio a tanta evolução, a indústria brasileira precisa estar atenta a todas as oportunidades e tecnologias que surgem ao seu favor, pois estas propiciam modelos de negócios inovadores e altamente lucrativos.

Hoje a indústria pode não refletir no PIB o seu volume de inovação, mas certamente está entre os setores que mais investem em tecnologia no país.

Os primeiros passos a serem dados para que o país desenvolva novas tecnologias e seja globalmente competitivo para este novo mundo é investir e preparar os nossos jovens e trabalhadores.

Outro passo importante é o surgimento de projetos como o que está acontecendo em Joinville-SC.

Uma das …

LEAN: O DESPERDÍCIO PODE ESTAR DISFARÇADO DENTRO DO SEU PROCESSO

O lucro resultante da união de todos os esforços para o fornecimento de um produto ou a prestação de serviço ao cliente é a razão de existência de toda a empresa. Nesta publicação vamos falar sobre os sete desperdícios que podem impactar na redução de uma parcela importante deste ganho em sua organização.




Identificar e trabalhar para eliminar ou reduzir os desperdícios faz parte do Sistema Lean ou mentalidade enxuta e deveria ser uma meta de todo gestor e gerente ligado a produção. A descrição é muito simples eliminar tudo o que consome recursos mas que não agrega valor ao seu produto, a marca ou a sua empresa, o difícil é de fato colocar em prática.
Uma das dificuldades é que os desperdícios podem estar “despercebidos” em meio aos processos, não há como tratarmos um problema desconhecido ou que é considerado normal.
Segundo Flavio Picchi (Lean Institute Brasil) em uma publicação para a revista Época Negócios em outubro de 2017, os processos confusos misturam trabalho útil (que agrega…