Pular para o conteúdo principal

LIDERANÇA: DESENVOLVA-SE, NÃO É PRECISO SER CHEFE PARA SER UM LÍDER

Desconsidere a posição que você está localizado na hierarquia da organização, o cargo descrito no seu crachá indica a função que você ocupa, mas não é ela quem irá definir se você é ou não um líder. 


Blog Operações e Serviços


Quando se trata de liderança, o cargo acaba ficando em segundo plano, a liderança deveria ser um pré-requisito para todos os funcionários que ocupam um cargo de gestão de pessoas, apesar de ser uma virtude inata, ela também pode ser desenvolvida.

A forma de gerir e conduzir as situações varia de empresa para empresa, mas a fase econômica também exerce uma grande influência.

Nos momentos de crise, os lideres multidisciplinares que forem naturalmente mais ativos e focados na produtividade dos processos internos são os mais requisitados.

Com a retomada da economia, o foco muda e o desenvolvimento de negócios, visão externa e mais otimista passam a ter preferência.


O perfil é mutável, mas a chamada liderança sênior que é o passaporte para qualquer função do alto escalão de uma empresa, passa necessariamente por cinco competências que são:

1. Visão sistêmica  


Tem a capacidade de enxergar cada processo e a empresa como um todo inclusive as pessoas envolvidas.



2. Influência

Ter a capacidade de conduzir as pessoas a fazerem algo é um talento que combina o poder interno juntamente com a percepção das oportunidades externas que inspiram as decisões e atitudes alheias.


3.Tomada de decisões difíceis

Decisões fazem parte do dia a dia de todos os lideres que ocupam funções no topo da hierarquia, estas decisões impactam internamente e externamente na organização.


4. Finanças

Mesmo que a parte financeira não seja a sua área, um líder precisa entender de orçamentos, investimento, planejamento estratégico pois estes assuntos fazem parte do dia a dia daqueles que estão a frente de algum setor e/ou equipe na empresa.


5. Senso de inovação

Promover a cultura de mudança não é uma tarefa fácil, mas a inovação e a habilidade identificar onde é possível inovar, pode mudar a sua carreira da água para o vinho, assim como dar outros rumos a sua organização. As empresas que mais lucram nos dias de hoje certamente investem muito para estarem inovando seja um produto ou a fora de como construí-lo, fornece-lo, etc.






Gostou do blog? Faça seus comentários, compartilhe com os seus amigos.
 A sua opinião é muito importante!!!


Muito obrigado e até a próxima.
Blog Operações e Serviços


Comentários

Postagens Mais Visitadas

METODOLOGIA 5G - AÇÕES SIMPLES E EFICAZES

A metodologia 5G é composta por cinco expressões japonesas com a letra inicial “G” e tem como objetivo auxiliar na resolução de problemas.
São atitudes que facilitam a busca pela causa raiz para a solução problemas e possíveis melhorias através da observação direta. A metodologia traz o objetivo de que para resolvermos os problemas é necessário entendê-los totalmente, indo até ao local onde estão ocorrendo, melhorando a visão das pessoas sobre o que de fato está acontecendo para então trabalhar na resolução.

GEMBA – Local de trabalho
Gemba é traduzido como o “lugar onde as coisas acontecem” ou o “local real”, ou seja, é local onde o valor é agregado, geralmente é utilizado na expressão Gemba Walk, que se refere a uma caminhada não só pela produção, mas em todos os lugares onde são necessárias ações para atender clientes. O objetivo do Gemba Walk é praticar caminhadas pelos locais de trabalho afim de encontrar oportunidades para melhorias, avaliar resultados, indicadores e ouvir as pesso…

LEAN: O DESPERDÍCIO PODE ESTAR DISFARÇADO DENTRO DO SEU PROCESSO

O lucro resultante da união de todos os esforços para o fornecimento de um produto ou a prestação de serviço ao cliente é a razão de existência de toda a empresa. Nesta publicação vamos falar sobre os sete desperdícios que podem impactar na redução de uma parcela importante deste ganho em sua organização.




Identificar e trabalhar para eliminar ou reduzir os desperdícios faz parte do Sistema Lean ou mentalidade enxuta e deveria ser uma meta de todo gestor e gerente ligado a produção. A descrição é muito simples eliminar tudo o que consome recursos mas que não agrega valor ao seu produto, a marca ou a sua empresa, o difícil é de fato colocar em prática.
Uma das dificuldades é que os desperdícios podem estar “despercebidos” em meio aos processos, não há como tratarmos um problema desconhecido ou que é considerado normal.
Segundo Flavio Picchi (Lean Institute Brasil) em uma publicação para a revista Época Negócios em outubro de 2017, os processos confusos misturam trabalho útil (que agrega…

MIERUKA - VER PARA CRER

Como andam as informações em sua empresa? Todo mundo entende ou só quem desenvolveu compreende?


O Mieruka é um termo japonês traduzido como Controle Visual e seguir suas diretrizes pode contribuir muito nos fluxos de informação e processos da sua empresa e devemos seguir três diretrizes para aplicar a ferramenta:


1). Desenvolver um controle visual simples;


2). Todos devem conseguir enxergar e identificar;


3). Devido a possíveis mudanças devem ser fáceis de atualizar.



Explico cada uma delas e os quatro tipos de Mieruka existentes neste artigo: https://lnkd.in/dZciqDB

O Artigo também estará disponível em PDF no link da publicação original no LinkedIn