A metodologia 5G é composta por cinco expressões japonesas com a letra inicial “G” e tem como objetivo auxiliar na resolução de problemas.
São atitudes que
facilitam a busca pela causa raiz para a solução problemas e possíveis melhorias
através da observação direta. A metodologia traz o objetivo de que para resolvermos
os problemas é necessário entendê-los totalmente, indo até ao local onde estão ocorrendo,
melhorando a visão das pessoas sobre o que de fato está acontecendo para então
trabalhar na resolução.
GEMBA – Local de trabalho
Gemba
é traduzido como o “lugar onde as coisas acontecem” ou o “local real”, ou seja,
é local onde o valor é agregado, geralmente é utilizado na expressão Gemba
Walk, que se refere a uma caminhada não só pela produção, mas em todos os lugares
onde são necessárias ações para atender clientes. O objetivo do Gemba Walk é
praticar caminhadas pelos locais de trabalho afim de encontrar oportunidades
para melhorias, avaliar resultados, indicadores e ouvir as pessoas que estão
ali todos os dias.
GENCHI GENBUSTSU – Ir e ver
Antes de você ouvir ou ver dados sobre o processo vá pessoalmente até o local onde o problema existe e resolva-o da forma mais rápida e eficiente, ou seja para entender corretamente os problemas confirme os fatos e encontre a causas.
Antes de você ouvir ou ver dados sobre o processo vá pessoalmente até o local onde o problema existe e resolva-o da forma mais rápida e eficiente, ou seja para entender corretamente os problemas confirme os fatos e encontre a causas.
GENRI– Explicação teórica
Genri é a expressão para a utilização da teoria, empregando os métodos científicos, normas e especificações de clientes para serem seguidos, padronizados e disseminados aos operadores e para as melhorias e desenvolvimento de processos.
Genri é a expressão para a utilização da teoria, empregando os métodos científicos, normas e especificações de clientes para serem seguidos, padronizados e disseminados aos operadores e para as melhorias e desenvolvimento de processos.
GENJITSU – Os fatos reais
Genjitsu é a “condição real onde o problema ocorreu” e este é o motivo da importância do Genchi Gembutsu, pois ao ir e ver podemos fazer uma análise detalhada da situação, encontrar as causas reais, avaliar as necessidades e acompanhar as mudanças.
Genjitsu é a “condição real onde o problema ocorreu” e este é o motivo da importância do Genchi Gembutsu, pois ao ir e ver podemos fazer uma análise detalhada da situação, encontrar as causas reais, avaliar as necessidades e acompanhar as mudanças.
GENSOKU – padronizações do trabalho
O Gensoku defende as padronizações das atividades, definindo as boas práticas nas necessidades reais, utilizando-se do Senso de Disciplina para treinar, aplicar e manter os procedimentos padronizados, onde todos podem atingir o mesmo objetivo.
O Gensoku defende as padronizações das atividades, definindo as boas práticas nas necessidades reais, utilizando-se do Senso de Disciplina para treinar, aplicar e manter os procedimentos padronizados, onde todos podem atingir o mesmo objetivo.
Rodrigo
é engenheiro mecatrônico, entusiasta e apaixonado por Lean Manufacturing e está
na jornada para a excelência operacional a seis anos, onde atuou na indústria
autopeças e metal mecânica, nas áreas de produção, melhoria contínua,
planejamento e gestão da produção, com vivência no desenvolvimento e execução
de projetos de otimização de fluxos operacionais, aumento de produtividade, eliminação
de desperdícios, redução de custos e aumento da qualidade.
Compartilha conhecimento através do pensamento Yokoten,
disseminando a cultura da manufatura enxuta, sempre respeitando as diretrizes
de Segurança, Qualidade, Produtividade e Custo, motivando e incentivando
pessoas a busca pela melhoria contínua.
Tem como hobby cozinhar pratos estilo Master Chefe (Ou pelo
menos tentar.), ouvir Rock n’ Roll e o mais importante de todos ser criança
junto com seus dois filhos.
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