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METODOLOGIA 5G - AÇÕES SIMPLES E EFICAZES

A metodologia 5G é composta por cinco expressões japonesas com a letra inicial “G” e tem como objetivo auxiliar na resolução de problemas.


São atitudes que facilitam a busca pela causa raiz para a solução problemas e possíveis melhorias através da observação direta. A metodologia traz o objetivo de que para resolvermos os problemas é necessário entendê-los totalmente, indo até ao local onde estão ocorrendo, melhorando a visão das pessoas sobre o que de fato está acontecendo para então trabalhar na resolução.
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GEMBA – Local de trabalho

Gemba é traduzido como o “lugar onde as coisas acontecem” ou o “local real”, ou seja, é local onde o valor é agregado, geralmente é utilizado na expressão Gemba Walk, que se refere a uma caminhada não só pela produção, mas em todos os lugares onde são necessárias ações para atender clientes. O objetivo do Gemba Walk é praticar caminhadas pelos locais de trabalho afim de encontrar oportunidades para melhorias, avaliar resultados, indicadores e ouvir as pessoas que estão ali todos os dias.


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GENCHI GENBUSTSU – Ir e ver

Antes de você ouvir ou ver dados sobre o processo vá pessoalmente até o local onde o problema existe e resolva-o da forma mais rápida e eficiente, ou seja para entender corretamente os problemas confirme os fatos e encontre a causas.
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GENRI– Explicação teórica

Genri é a expressão para a utilização da teoria, empregando os métodos científicos, normas e especificações de clientes para serem seguidos, padronizados e disseminados aos operadores e para as melhorias e desenvolvimento de processos.
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GENJITSU – Os fatos reais

Genjitsu é a “condição real onde o problema ocorreu” e este é o motivo da importância do Genchi Gembutsu, pois ao ir e ver podemos fazer uma análise detalhada da situação, encontrar as causas reais, avaliar as necessidades e acompanhar as mudanças.


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GENSOKU – padronizações do trabalho

O Gensoku defende as padronizações das atividades, definindo as boas práticas nas necessidades reais, utilizando-se do Senso de Disciplina para treinar, aplicar e manter os procedimentos padronizados, onde todos podem atingir o mesmo objetivo.
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Rodrigo é engenheiro mecatrônico, entusiasta e apaixonado por Lean Manufacturing e está na jornada para a excelência operacional a seis anos, onde atuou na indústria autopeças e metal mecânica, nas áreas de produção, melhoria contínua, planejamento e gestão da produção, com vivência no desenvolvimento e execução de projetos de otimização de fluxos operacionais, aumento de produtividade, eliminação de desperdícios, redução de custos e aumento da qualidade.
Compartilha conhecimento através do pensamento Yokoten, disseminando a cultura da manufatura enxuta, sempre respeitando as diretrizes de Segurança, Qualidade, Produtividade e Custo, motivando e incentivando pessoas a busca pela melhoria contínua.
Tem como hobby cozinhar pratos estilo Master Chefe (Ou pelo menos tentar.), ouvir Rock n’ Roll e o mais importante de todos ser criança junto com seus dois filhos.

Rodrigo Moreira


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O Artigo também estará disponível em PDF no link da publicação original no LinkedIn